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2019年10月24日下午，我司组织全体员工在三楼会议室进行5S管理培训，全力推行好的现场管理方法。

好的企业要有好的设备，好的设备要有好的现场管理。本次的5S管理培训让大家全方面的了解到什么是5S管理。5S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面。5s管理内容具体包括: 一、整理：整理就是将必需品与非必需品区分开。必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需品以外的物品。二、整顿：除必需品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部的责任追究。三、清扫：就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员都应一起来执行这个工作。四、清洁：清洁就是在整理、整顿、清扫 之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。五、素养：素养就是每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。

通过开展此次活动，还可以达到以下目的：

★改善现场作业环境，增强归属感和自豪感，提高员工满意度

★消除安全隐患，减少、杜绝事故的发生，保证机器设备的正常运转

★调整生产周期，减少寻找、搬运的空耗，缩小作业半径，保证按时交货

★降低库存浪费，压缩物料的在线停滞时间，畅通物流，节能降耗

★保证质量，防止作业误差，提高业务的精确度

★塑造企业形象，给客户以信心，赢得社会和公众的信赖